Quando se fala em melhorar o desempenho das franquias, é comum que franqueados e franqueadores valorizem vários aspectos técnicos do Franchising, como o treinamento constante, o poder de trabalhar em rede para divulgação da marca, entre outros. Mas será que basta só dominar o lado técnico do negócio para se obter sucesso? Acreditamos que não. E sabemos que desenvolver a liderança é um dos aspectos essenciais para o bom desempenho da empresa.

Saber gerir pessoas é um aspecto fundamental para qualquer tipo de negócio, certo?  Mas nas franquias essa questão é ainda mais relevante. Os franqueadores, além de enfrentarem o desafio de ensinar os franqueados a serem bons gestores de equipe, ainda têm uma tarefa adicional: Eles mesmos precisam ser bons líderes, e  mais, precisam ser líderes de outros líderes.

Liderar uma rede com 10, 50 ou 500 unidades franqueadas é um grande desafio. E só dá certo quando a empresa tem no comando um grande líder. Sem ele, cada franqueado e consequentemente, cada unidade andaria por caminhos diferentes, remando um para um lado e outro para outro que mais acredita, e sem foco. Mas o líder tem um dos papéis, mostrar o único horizonte para ser almejado, unindo assim as unidades em busca do mesmo resultado.

Afinal, todo franqueado em essência deve procurar ser um líder inspirador para sua equipe e para seu negócio. Um ótimo franqueador, portanto, seria aquele que lidera e inspira seus líderes a se tornarem melhores líderes também. Só assim é possível multiplicar essa liderança e fazer com que haja uma boa gestão de pessoas em toda a rede, desde a franqueadora até cada uma das unidades franqueadas.

Vale lembrar que os líderes mais admirados não são os ’’bonzinhos’’ ou mais “democráticos”, tampouco os que só querem se “impor”’, mas sim aqueles que têm